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市场观察报道说，英特尔公司近期股价的上涨时，这个芯片巨头缺少通常被认为是成功企业必要条件的情况下：明确和集中的领导层。
英特尔股价在2月份飙升了28%，尽管公司仍在寻找新任CEO。去年12月初，帕特·基尔辛格突然辞职后，这一职位一直空缺。
基尔辛格担任CEO期间，英特尔在通往人工智能未来的竞争中可能已经失去了优势。与英伟达等竞争对手的股价上涨相比，英特尔的股价一直下跌。
然而，自基尔辛格辞职以来，英特尔股价已上涨4%。
英特尔这家成立于上世纪60年代末的硅谷先驱，似乎并不急于填补最高领导职位。目前，公司由一名新的临时执行董事长领导，同时还有两位临时联席CEO，他们分别是英特尔的首席财务官和产品部门负责人。
去年12月30日，也就是基尔辛格辞职近一个月后，英特尔表示对继任者问题没有新的消息。2月14日，一位英特尔发言人说，公司当时的声明仍然没有更新。
英特尔股价的上涨，部分原因是有报道称博通和台积电正在考虑收购英特尔的部分资产。
如果这种趋势持续下去，英特尔将成为少数在没有长期CEO领导的情况下依然表现良好的公司之一。
如果企业在没有CEO的情况下仍能提升业绩，那么公司是否真的需要CEO？
换句话说，当企业可以由那些真正负责执行工作的人成功运营时，是否值得支付给CEO远高于普通员工数百倍的薪酬？
专家认为，大多数情况下，公司仍然需要CEO，尤其是如果想要实现长期成功。
尽管近期英特尔股价表现不错，并且市场上确实有少数公司在没有长期CEO的情况下运营良好，但宾夕法尼亚州立大学的商学院教授唐纳德·汉布里克认为，企业仍然需要一个明确的领导者。
“像英特尔这样的成熟企业，由于有成熟的管理流程，短期内可以在没有CEO的情况下正常运转，”汉布里克说。但他强调，“英特尔目前正面临困境，需要调整战略，而这需要一位CEO来推动变革。”
如果公司不从内部提拔CEO，寻找合适人选可能需要较长时间。此外，公司需要支付高薪才能吸引来自竞争对手或相关行业的高管。根据政策研究所的调查，在标普500指数中薪资中位数最低的100家公司里，2024年CEO的平均薪酬是普通员工的538倍。
有一些公司成功地在没有CEO的情况下运营多年。
尽管英特尔并未表明自己有意放缓CEO的选聘进程，市场上确实有一些公司选择完全取消这一职位——有些是暂时的，有些是永久性的。
例如，视频游戏平台开发商Valve公司自1996年成立以来一直“没有老板”，公司表示，“我们相信，最好的产品决策应由实际从事工作的人员来做出。”
不过，Valve公司依然有一个强有力的董事长，加布·纽维尔。据《福布斯》报道，纽维尔的净资产为95亿美元，并持有这家私人公司约一半的股份。
另一个例子是巴西综合企业Semco的前大股东里卡多·塞姆勒，他在1989年为《哈佛商业评论》撰文，介绍了他如何减少企业管理层级，使高管与员工之间的距离更小。
“金字塔式的组织结构是许多企业弊端的根源，因为顶层离底层太远，”塞姆勒写道。这篇文章的标题是《没有管理者的管理》。
塞姆勒表示，在员工持股制度和扁平化管理模式下，公司业绩得到了改善。
他指出，“金字塔结构强调权力，助长不安全感，扭曲沟通，阻碍互动，让负责规划的人和负责执行的人很难朝同一方向努力。”
至今，Semco依然没有总部、组织架构图，甚至没有职位名称。该司在其官网上解释称：“当没有人掌控全局时，每个人都会对团队的最佳利益负责，对客户体验负责，并推动业务增长。”
尽管如此，从长期来看，没有CEO并非行业常态，也有充分的理由。
世界大型企业联合会（Conference Board）旗下人力资本中心负责人戴安娜·斯科特表示，企业如果没有CEO，可能会面临管理挑战。
她认为，一支乐团可能拥有世界上最优秀的音乐家，但一位优秀的指挥——就像一位出色的CEO——可以协调各个部分，使整体表现优于个别部分的总和。
事实上，大多数公司最终还是会选择任命CEO，即便曾在短期内尝试无CEO模式。例如，2016年《华尔街日报》曾报道过一些没有CEO的公司，但其中大部分后来都恢复了这一职位。
瑞士奢侈品集团历峰集团（Compagnie Financière Richemont SA）在2016年决定不再设立CEO，以取代即将退休的理查德·勒普。但去年5月，公司结束了长达近10年的无CEO时期，任命前梵克雅宝CEO尼古拉·博斯担任CEO。
公司解释称，“恢复CEO职位将有助于简化决策，提高运营管理效率。”
同样，员工参与软件公司Peakon在被Workday公司以7亿美元收购前，也曾长期没有CEO。而Workday本身则由CEO卡尔·埃森巴赫领导。
零售巨头Abercrombie & Fitch在2014年CEO迈克·杰弗里斯离职后，也曾长达两年没有CEO，直到2017年任命弗兰·霍洛维茨为CEO，她至今仍领导公司。而杰弗里斯去年秋天因性交易犯罪指控被逮捕。
斯科特总结道：“今天的领导者如果能充分认识到他们所能接触到的人才的多样性，并找到激励他们的方法，就能最大程度发挥员工的潜力，并为客户提供最佳服务。”
