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华尔街日报报道说，不断有新的证据表明，曾经强大的创新者英特尔正因错误的战略而在更多领域失去市场份额。
外界可能以为已经了解英特尔的困境，但实际上情况比想象中更糟。
这家曾经强大的美国创新巨头，正在多个关键盈利领域失去市场份额。竞争对手不仅包括人工智能领域的巨头英伟达，还包括规模较小的竞争者，甚至是此前一直合作的盟友，比如微软。
一个显而易见的警示信号是：根据两家公司最新一季的财报数据，英特尔的长期竞争对手AMD，实际上在数据中心芯片的收入上首次超越了英特尔。
这一变化令人震惊。在2022年，英特尔的数据中心收入还是AMD的三倍。
AMD和其他公司正在迅速进入英特尔的核心业务领域——制造全球最尖端、最强大的通用芯片，简称CPU（中央处理器）。
更糟糕的是，用于数据中心的芯片中越来越多的是GPU（图形处理器），而英特尔在高端GPU市场几乎没有占有率。GPU被广泛用于训练和运行人工智能模型。
AMD首席技术官马克·帕帕马斯特表示，通过关注每单位能耗的性能这一关键指标，AMD从服务器市场份额等同于零，发展到如今占据优势地位。随着数据中心对能源的需求越来越大，AMD在效率上的优势成为其竞争的关键。
英特尔仍然掌握着大约75%的数据中心CPU市场份额。然而，这一数字与英特尔在数据中心整个芯片销售收入中的市场份额形成了鲜明对比（注这是指数据中心市场本身正在发生结构性变化。越来越多的数据中心开始转向更高效、更具针对性的芯片解决方案，比如GPU和基于ARM架构的定制芯片，而这些领域并非英特尔的强项），突显出这家公司面临的核心问题。
这种情况可能会迅速恶化。许多在新建数据中心上投入巨资的公司，正转向与英特尔x86架构无关的芯片，采用的是ARM架构以及自行设计的定制芯片。
一位英特尔发言人表示，公司正专注于简化和强化产品组合，同时提升制造和代工能力，并优化成本。英特尔临时联席首席执行官米歇尔·约翰斯顿·霍尔特豪斯最近表示，2025年将是公司“稳定的一年”。英特尔目前正在寻找一位长期CEO，此前CEO帕特·基辛格在上月被迫离职。
尽管市场份额缩小，但开发者多年来为英特尔芯片开发的软件积累，使英特尔仍然是行业巨头。这种历史遗留效应，将在一定程度上限制英特尔收入的下滑速度。分析师预计，英特尔2024年的收入约为550亿美元，仅次于英伟达的600亿美元左右。
根据市场研究机构Mercury Research的数据，英特尔仍然占据台式机和笔记本CPU市场的大部分份额，总体份额约为76%。
AMD最近与英特尔达成联盟，共同支持和开发两家公司都生产芯片的x86生态系统。帕帕马斯特还说，尽管AMD也在开发ARM架构的芯片，用于某些应用（如网络和嵌入式设备），但公司仍然在为x86生态系统投入资源。
要具体了解英特尔面临的挑战，可以看看亚马逊，这家全球最大的云计算服务提供商。在过去两年中，亚马逊安装在数据中心的CPU中，超过一半是基于ARM架构的自研定制芯片。亚马逊计算和网络服务副总裁戴夫·布朗最近明确了这一点。
这种对英特尔芯片的替代，正在各大云计算服务提供商和用户中反复出现。微软和谷歌也已经为各自的云服务开发了基于ARM架构的定制CPU。在所有情况下，这些公司转向这一方向是因为定制芯片带来的更高速度、更高效率和更强适配性。
这些公司还为人工智能工作负载开发了自己的ARM架构定制芯片，而英特尔完全错失了这一领域。与此同时，人工智能领域的“巨无霸”英伟达，也在逐渐减少对英特尔的依赖。尽管许多英伟达现有的人工智能系统仍然搭载英特尔CPU，但基于ARM架构的芯片正越来越多地成为英伟达尖端硬件的核心。
半导体行业分析机构SemiAnalysis的分析师道格·奥拉夫林表示（最近发布了一份严厉批评英特尔的报告），英特尔在进入新型计算市场和芯片新应用领域时的屡次失误，是经典的“大型盈利企业如何成为创新者窘境受害者”的案例。
所谓创新者窘境，是指强大的企业由于不愿削弱自己的主要收入来源，最终会被开发竞争产品的小型企业所超越。这些竞争产品最初可能影响力较小，但最终能接管原本由巨头主导的市场——比如ARM在移动芯片领域的崛起。
1988年，英特尔前CEO安迪·格鲁夫出版了一本书《唯有偏执狂才能生存》。书中强调了企业必须警惕未来趋势，并愿意自我变革、追求新技术。他的警告如今却像是预言，精准地描述了英特尔当前的困境。
奥拉夫林说：“这本书讲的正是不能错过战略拐点的重要性，但之后英特尔却错过了每一个战略拐点。”
笔记本电脑领域也是如此。在尝试了几十年后，2024年终于成为运行Windows的ARM架构笔记本的“崛起之年”。得益于微软的努力，Windows在ARM架构上的兼容性得以改进。
微软说服其他公司移植了自己的软件，还创建了工具，使大多数现有程序能够通过模拟在新笔记本上运行。
这些笔记本的芯片由高通制造，性能测试显示，终于可以与苹果基于ARM技术的M系列移动处理器竞争。苹果的这些芯片结合了ARM技术和其强大的内部团队设计的大量定制化芯片。
英特尔另一个重要的市场和利润来源——PC游戏市场，也开始出现市场被侵蚀的一些迹象。例如，便携式游戏设备Valve的Steam Deck和联想的Legion Go，这些设备能够运行非常高要求的游戏，使用的却是AMD的处理器。
未来，这类设备可能还会采用ARM架构的处理器。这是联想计划将其定制操作系统授权给其他制造商的一部分。
英特尔的垂直整合结构曾是其优势，但如今却成为拖累公司盈利能力和创新能力的因素之一。与那些要么设计芯片要么制造芯片的公司不同，英特尔一直坚持自己既设计又制造的模式。这种模式如今看起来过时了。
英特尔在最近一个季度报告了160亿美元的亏损。这部分原因在于正投入巨资转型为一家合同制造商（即为其他公司甚至竞争对手制造芯片的企业），以追赶目前生产全球最先进芯片的台积电。
分析师预计，英特尔将在2025年恢复盈利。但公司这些大规模制造投资是否会最终获得回报，还需要几年时间才能看清。
英特尔最近离职的CEO基辛格曾押注，通过超越台积电的芯片技术，重夺行业领先地位。他所称的“18A”技术，理论上可以让英特尔自家的芯片以及为外部公司制造的芯片重新成为全球最尖端、最快速的产品。公司表示，到2026年可能会重新夺得这一头衔。
英特尔最近宣布已与亚马逊签署协议，使用18A技术为其制造定制芯片。
然而，即使英特尔能再次凭技术引领行业，其自家产品的最佳情景，也不过是重新主导一个不断萎缩的市场——即x86 CPU市场。
奥拉夫林指出，基辛格全力押注英特尔在自家芯片市场和为外部公司服务的双重领域重夺主导地位，但他的离职表明，英特尔董事会认为公司无法继续指望在所有领域都做到世界第一。
这些挑战和相互冲突的优先事项可能最终促使英特尔分裂为两家公司，将产品业务与制造业务分离。英特尔联席CEO大卫·津斯纳最近表示，分拆制造业务是一个“开放性问题”。
最糟糕的情况下，英特尔甚至可能面临比分拆更糟糕的命运。
ARM CEO勒内·哈斯最近指出，英特尔长期以来一直是创新的强大推动力，但在芯片制造和设计领域，有无数公司因创新速度不够快而不复存在。
