全球最大对冲基金迎来40年最大改革！后达利奥时代 桥水加倍押注亚洲和AIlg...

FX168财经报社(北美)讯 一旦亿万富翁创始人达利奥(Ray Dalio)不再执掌桥水基金(Bridgewater Associates)，这家全球最大的对冲基金注定会发生天翻地覆的变化。

实际上，早在5个月前达利奥移交控制权之前，改革就已经开始了，对他培养的臭名昭著的奇怪文化进行了不那么微妙的调整。现在，他留下的由首席执行官巴尔·戴(Nir Bar Dea)领导的管理团队正在采取一项雄心勃勃的战略，以提高回报，提高盈利能力，并开发新的收入来源，这相当于40年来最大的改组。

桥水正在限制其旗舰基金的规模，将更多资金和人才投入人工智能(AI)和机器学习，在亚洲和股市扩张，并在可持续性方面加倍下注。为了削减成本和释放资源，该公司还将在未来两周内进行全公司范围内的重组，在约1300名员工中裁员约100人。

“仅仅做我们一直在做的事情是不够的，”41岁的巴尔·戴在接受媒体采访时说。“要么进化，要么死亡。这就是正在发生的事情。”

这家市值1380亿美元的公司的这一新方向，在一定程度上是始于2020年的领导层换届的产物。当时，桥水在大流行的第一年连续几年表现不佳和亏损，迫使它成立了一个监督其投资决策的委员会。自那以后，主打的Pure Alpha投资策略已经反弹，年化净回报率达到了10%，不过许多所谓宏观投资领域的同行表现要好得多。

这些转变也反映出对冲基金行业格局的演变，包括Citadel和Millennium Management等多策略巨头的崛起、可持续金融的蓬勃发展，以及生成式人工智能和量子计算等技术的出现。

限制旗舰基金的规模

多年来，这家总部位于康涅狄格州韦斯特波特(Westport)的公司一直无视传统观点，即单个对冲基金策略存在天然规模限制。Pure Alpha和只做多的对手All Weather不断吸收资产，到2011年，桥水管理的资产规模达到了当时前所未有的1000亿美元。

但随着利率趋于平稳，桥水的业绩也随之下降。

现在，情况发生了逆转，该公司限制了对Pure Alpha的投资，希望它能在更小的资金池上产生更高的风险调整回报率(即夏普比率)。该战略的上限将比其最大规模低20%至30%。过去10年，该战略的最高规模约为1000亿美元。

“作为一家公司，我们的价值观是无处不在的卓越，并始终努力超越，”巴尔·戴表示。“我们希望确保我们的旗舰产品能够实现这一点。”

桥水认为，通过限制Pure Alpha的产能，它可以在其他战略中抓住一些机会，并为新的计划重新配置资源。当然，没有人能保证它会成功;对冲基金的历史上充满了被挫败的野心。

保持相关性

作为一名企业家和以色列军队的前军官，巴尔·戴于2015年加入桥水基金，当时他在投资界相对不为人知。然而，他迅速晋升，于2022年1月成为联合首席执行官。与联合首席投资官Greg Jensen等同事一起，巴尔·戴渴望实现公司的现代化，重塑其古怪的文化。但73岁的达利奥一直推迟将权力移交给年轻一代的计划。

巴尔·戴称，与达利奥的一些退出谈判“非常艰难”。

“保持相关性的唯一方法就是创新，”他说。“在过去几年里，我们在这方面做得有点慢。”

现在，变化正在加速。本月早些时候，37岁的Karen Karniol-Tambour加入了48岁的Jensen和64岁的Bob Prince，成为三位联合首席信息官之一。作为更广泛改革的一部分，Mark Bertolini将辞去联合首席执行官一职，成为桥水董事会的独立董事。

随着达利奥作为巴尔·戴和他的投资主管们的导师坐在后排，该公司的新领导层正在四个领域推进:

1）开发更多投资亚洲的基金，并将其新加坡员工从15人左右增加一倍，以实现业务多元化，并加强与该地区长期客户的联系。

2）增加使用个股来表达桥水对宏观趋势(如利率方向或大宗商品价格)观点的产品。

3）扩大可持续性，专门对股票进行押注，并采用能够产生超额回报(alpha)的策略。

4）在Jensen的指导下创建一个新团队，设计由人工智能和机器学习驱动的投资工具。

桥水的目标是，随着时间的推移，为每个项目吸引数十亿美元的资产，减少对Pure Alpha和All Weather的依赖。达利奥所在的董事会批准了这项新战略。

Prince在接受采访时说:“在某个时刻，你会获得一个临界质量，让你可以构建其他东西来帮助客户。”“Alpha很抢手。”

严重波动

在执掌桥水基金的47年里，达利奥不仅打造了一家规模空前的对冲基金经理公司，开创了一种系统的方法，将知识和理解编入规则；他还灌输了一种不同寻常的“彻底透明”文化，他在2017年的畅销书《原则》(Principles)中详细描述了这一点。

巴尔·戴的贡献是他所谓的“飞轮”——新人才与新想法的良性循环，需要新的目标和灵活的战略。他知道自己面临的挑战是，如何让桥水再繁荣半个世纪，尽管技术革命必将搅乱整个行业。

“我们正在经历严重的波动，”巴尔·戴说。“我们没有涉猎。”