安踏体育（2020.HK）在座谈会上献言献策 对传统产业的发展有何利好信号？lg...

5月23日，一场高规格的企业和专家座谈会在山东济南召开。这场座谈会由总书记主持，召开于党的第二十届三中全会前，为进一步全面深化改革划重点，并开门问策，释放重要信号。

座谈会上，总书记围绕全面深化改革作出深刻阐述，强调进一步全面深化改革要紧扣推进中国式现代化这个主题，突出改革重点，把牢价值取向，讲求方式方法，为完成中心任务、实现战略目标增添动力；9位企业和专家代表先后发言，就深化电力体制改革、发展风险投资、用科技改造提升传统产业、建立健全民营企业治理体系、优化外资企业营商环境等提出意见建议。

听取发言后，总书记言明此行深意。他表示，党中央作出重大决策、制定重要文件，都深入调研，广泛听取各方面意见，这是我们党的一贯做法和优良传统。对大家提出的进一步全面深化改革的意见和建议，有关方面要认真研究吸纳。

进一步聚焦来看，笔者注意到传统产业升级等问题再次被提到台前。作为中国民营企业的代表，体育用品行业龙头安踏集团此次作为企业家的代表发言，也给很多民营企业非常大的鼓舞和信心。当天，安踏集团董事局主席丁世忠结合企业实践提出了两点关键建议：

1、鼓励通过科技创新推动产业升级变革

在开放的环境下，依靠新技术改造和提升传统产业的创新能力，我们完全有条件把关键产业和产业链的关键环节留在国内。建议国家引导传统产业民营企业走专精特新的发展道路，鼓励长周期的、原创性创新投资，打造全球中高端产业链，同时要创新人才政策。

2、鼓励企业出海，发展全球业务

目前，中国企业、中国品牌走出去还面临着不少障碍和困难。安踏集团在开展了品牌全球化及一系列的国际收购，成功实现多品牌、全球化发展的同时，也深感出海发展的不易，在很多方面都离不开国家层面的协调和政策支持，引导企业和品牌加快制定企业出海的发展战略，不断扩大中国品牌在世界的影响力。

结合现实看到，在浙江、福建省，鞋服民营企业非常多，福建以鞋服为代表的传统制造业的科技创新已蔚然成风。根据央视去年的报道，福建企业的研发投入占全社会研发投入的88%左右，比全国平均水平高12个百分点；不少传统制造业企业甚至能获评国家级高新技术企业。这其中，以运动鞋服为代表的鞋服民营企业已经异军突起，如安踏集团对国际品牌的全面赶超。据了解，在过去的十年间，安踏集团在创新研发上的投入超过60亿，已经连续多年位列中国体育品牌创新之首。与此同时，安踏集团在发展战略重塑、企业经营管理现代化升级、国际市场拓展以及品牌并购管理等方面表现卓越，帮助其在传统产业当中打造了展现安踏集团核心竞争力的三条增长曲线。安踏集团在过去的几年中，已经连续超越国际竞争对手，在中国市场保持领先，并位居世界体育用品集团公司的前列。

安踏集团作为运动鞋服乃至传统产业的代表，可能对竞争格局、市场冷暖、政策方向建议具有较强的感知力，其此次发声有望催化传统产业迎来更多相关政策支持。

同在近日，国家发展改革委等四部门发布《关于做好2024年降成本重点工作的通知》，提到减税降费重点支持科技创新和制造业发展，强化企业科技创新主体地位，政策支持信号持续释放。

还值得注意的是，随着传统产业的科技创新升级，满足大众日益增长的对美好生活的追求，或者说更趋专业化、多元化的需求，反过来形成市场教育，未来企业和品牌的科技创新优势将更充分地转化为竞争优势，提升国际竞争力。

同时，代表企业的引领示范作用不容忽视。随着政策支持落实，越来越多的企业和品牌真正通过科技创新提升国际竞争力，发挥样本价值，有望形成政策+市场双向驱动，加速传统产业升级进程。丁世忠在汇报中提到的：依靠技术改造和传统产业的创新能力提升，把关键产业和产业链的关键环节留在国内，对于当下有些供应链向东南亚转移的趋势显现提出了宝贵的建议。目前，一些以生产制造为核心的中小企业面临着生存的挑战，只有通过产业科技创新和新质生产力的大范围提升，走专精特新的道路，才能在全球供应链当中保持住，中国企业的独特竞争力。

安踏集团方面，近10年累计投入超60亿元用于创新研发，预计这一数字将在2030年达到200亿元。同时，其在2023年继续扩大领先优势，相当于1.2个耐克中国、2.6个阿迪中国，市场份额较2019年提升5个百分点。

从出海发展角度来看，越来越多中国企业和品牌选择出海。而且，出海优势、出海目标、出海方式等正日益多元化，不断扩大中国品牌在世界的影响力也成为更现实的课题。

随着各大实力企业加速进入世界主场，或将带领中国品牌闯出新天地。

例如，今年，作为安踏集团的主品牌——安踏品牌正式开启了海外的征程，让这个有着33年品牌沉淀的中国体育品牌全面推进到世界核心市场。去年，安踏集团出海首战东南亚市场，在新加坡正式设立东南亚分公司；3月份，安踏发布“欧文一代”篮球鞋，剑指耐克主场——北美市场，并在迪拜、新加坡等海外市场陆续发售，引起热烈反响。安踏品牌在北美、欧洲、中东非、中亚、东南亚等地设立了正式的管理团队，全面开启了海外市场业务；作为全球体育用品行业知名的收购案例，安踏集团控股的亚玛芬体育(AS.US)今年2月成功登陆纽交所。安踏集团目前已拥有两家上市公司，成功运营了15个国内外品牌，建立了品牌管理+零售运营为一体的独特商业模式。今年年初，丁世忠还在一次公司大会上，强调将多品牌运营能力、多品牌零售能力和全球资源整合能力作为安踏集团未来的三大核心能力。在中国企业收并购及企业全球化的路径上，安踏为全球商业体系输入了中国式的成功样本。

就运动鞋服领域而言，过去多年，中国运动品牌曾做出多项尝试，寻求在海外市场上提升知名度的机会，然而效果始终未能达到预期。特别是在欧美市场，国际巨头们构筑了极高的行业壁垒和产品话语权，使得后来者能够脱颖而出的机会寥寥无几。而如今，在技术创新、政策支持等基础上，安踏集团逐渐趟出了一条路。此次丁世忠在建议中特别提出支持中国企业出海竞争，从国家层面制定相应的支持政策，必定会给很多跃跃欲试的中国品牌带来新的信心与实践参考。

很多民营企业纷纷表示，“这次座谈会是对民营企业发展的重大利好。随着相关政策加码以及行业先锋的引领，更多中国品牌也有望加速科技引领的转型升级，即不断深耕中国广阔的市场，又能出海寻找新的发展机会，共同为建设中国式现代化贡献力量。”