3月21日,理想汽车CEO李想在全员内部信中坦言,理想MEGA项目在发展过程中出现了节奏问题,错误地将商业验证期的节奏应用到了高速发展期,导致公司过分关注销量而忽视了产品价值的提升。这一战略决策失误给理想汽车敲响了警钟,李想表示将重新审视公司的发展战略,聚焦核心用户群体和高端市场,力求在提升产品价值的同时实现可持续发展。
过分追求销量增长,忽视产品价值提升
李想在内部信中指出,理想MEGA项目在从0到1的商业验证期和从1到10的高速发展期之间出现了节奏问题。在商业验证期,公司应该聚焦核心用户群体,打造出色的产品体验,而非一味追求销量增长。然而,理想汽车却错误地将高速发展期的策略应用到了商业验证期,导致公司过分关注销量和竞争,忽视了产品价值的提升。这种"欲望超越价值"的做法不仅没有为公司带来预期的销量增长,反而可能影响到产品的口碑和用户满意度,损害公司的长期发展。
聚焦高端市场,加速超充站建设
针对目前存在的问题,李想表示理想汽车将重新调整发展战略,聚焦高端纯电消费能力强的城市,放弃全面开花的销售策略,集中在头部城市的大型零售中心进行产品体验和试驾,同时加速在这些城市建设超充站,为用户提供更便捷的充电服务。通过聚焦高端市场,理想汽车可以更好地发挥自身在智能电动汽车领域的技术优势,打造差异化的产品体验,提升品牌溢价能力。同时,加速超充站建设也将为理想汽车的用户提供更全面、更优质的服务保障,增强用户粘性和品牌忠诚度。