12月9日-10日,由《中国企业家》杂志社主办的“第二十一届中国企业领袖年会”举行。牧原食品股份有限公司董事长秦英林出席并作了《元点发力,底层突破,持续发展》主题演讲。
秦英林表示:“我们这个行业是养猪,养猪辛苦,风险大,周期波动大,艰难、传统。在这样一个传统的行业里,我们怎么做?特别是养猪的臭气怎么治?猪病多,风险大,猪病怎么治?技术怎么做?如何破解规模化养猪周期?这都是大家很关注的话题。”
他指出,公司是2014年上市的,上市后实现了规模化发展。个人也觉得,公司的发展确实是比较快的。如何破解规模不经济难题?公司的做法是,从知识的元点发力,寻找技术的底层突破。如果把一个企业看作一棵大树,我们更愿意把它分拆分层看。很多时候,往往看到表层,其实下面还有根,根才是大树能够叶茂的根本,(诞生)果实的根本。
所以,要看到更深层。从表层的显性、到中层的隐性和底层的元点。企业首先看经营,业绩、销售、战略,包括商业模式、市场占有率、成本、价值以及到利润。其次,公司还关注这个企业的运营状况怎么样,养猪业要看看猪效、人效、事效、绩效、财效。
这还不够,面临外部环境的变化,自然的变化,气候的变化,科技的进步也是大家常常关注的,还有政治、社会、经济、行业、生态、政策,一直到周期,一直到行业内部的问题。这些都是显性的表层内容。
秦英林称,如果我们真的想构建一个大企业、大集团,万丈高楼从地下做起。我们一定要从底层的知识开始做起,然后构建我们科学的发现,然后再做技术创新,一直修筑到上面去。如果我们不去这样深层地从下往上做,我们的商业大厦有可能功亏一篑。
“今天我们的主题叫长期主义,我们认为,长期主义就是向下扎根一百丈,然后向上奋力冲破天。”秦英林指出。