脉脉CEO林凡：中国20多年的招聘平台发展史，就是一家公司取代另外一家公司的过程lg...

　　由《中国企业家》杂志社主办的“第二十届中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会”于12月10日-11日在北京举行，脉脉CEO林凡席并演讲。

　　林凡表示，在美国其实是有非常多的社交产品的，从早期的Freestyle、MySpace到后面如日中天的Facebooklinking，以及在后面的WhatsApp、Snapchat、Instagram等等这样的社交的平台层出不穷。这其实非常好的满足了在美国人他们做一个个体，想要更充分的自我表达，想要跟别人有更多的连接的这样一种需求。但在中国其实这样的产品除了微信、QQ以外，其实是非常少的。但是中国有另外一类的产品它非常的庞大、非常的多，这个就是社区类的产品。从最早天涯、猫扑、贴吧、豆瓣，再到今天的小红书、知乎等等各种各样的平台的时候，都会有发现有很多的用户喜欢通过内容的方式在一个公开的平台上面去交流和讨论。而相反，在美国这方面的产品形态其实相对来说是比较少的。中国人他其实比较有集体主义的心态，他希望跟别人一起讨论、一起交流是一个比较舒服的场景，单独的自我展现和交流其实不是一个非常令人舒服的场景。

　　林凡认为，社交本是解决是人和人之间的连接诉求。有一部分的职场需求，比如人们要更好地找到合作伙伴，人们要去寻找一些投资人和创业者，我们要去找一些新的企业。这些需求非常的刚性，但它很低频，它是一种人和人之间的这种连接的诉求。但是另外一部分诉求就是去了解更多的信息。这个其实是我们发现在中国的职场上面，它是一个非常高频的需求。因为今天中国的整个职场环境里面，信息是非常不透明、非常不平等的。

　　林凡称，传统的招聘平台它可能通过打广告获得大量的奖励，并且鼓励这些用户在平台上面投递到公司的职位上面去提供服务，创造商业价值。这个是它的一个典型闭环。这个闭环最大的缺陷或者最大缺点就是它每年都要投入巨额的广告费用。当一家公司它发展到一定阶段，没有办法打那么大规模的广告的时候，它可能就会被后来者后来居善，有另一家招聘的平台就涌现出来了。纵观中国这20多年的招聘平台的发展史，就是一家公司取代另外一家公司的过程，不断的有新的公司涌现，但是旧的公司也不会消完，因为大家都需要靠打广告的这种方式来去吸引用户。在过去的20年的时间里面，以软件、以互联网为核心的这样一个软技术周期，其实是一个快速上升的阶段。但是在最近这几年，他们的发展动力其实开始明显的下滑。我们观察到另外一部分的以硬件为核心的硬技术周期开始快速的上升。为代表的有比如新能源汽车、芯片电子、人工智能、机器人、智能制造，比如生物医药、碳中和等等各种各样的行业其实在快速的发展和增长。所以能观察到一个大的环境变化，就是从软技术周期到硬技术周期的切换，从单纯的应用层到应用层加底层的整个的演变和演化。在这样的一个大的周期的变动情况底下，最重要的一件事情其实还是人才。

　　最后，林凡表示，在这样的一个大的周期变动的情况底下，不仅仅是企业了，各种各样的人才，其实他们也面临了巨大的挑战。以前大家都是奔向了互联网，今天开始大家不知道要奔向哪个具体的这些行业，行业的选择、行业的发展其实都是每一个人要面临的挑战。所以在我们看来，虽然整个行业的迁徙道路是充满泥泞的，但是我自己对这个事情是很乐观的。不管是企业、企业家还是每一个具体人才，在整个职业的发展路径上面，如果能够看得清楚方向，能够知道软的技术周期在开始往硬的技术周期上面切换的过程间，我们只要能看清楚方向，我们就能够持之以恒的去到达我们的目标，而这样的一个充满着泥泞的这样的环境，其实是每一个人的巨大的机会。在这样的一个环境底下，才能够像20年前大家在互联网里面淘金一案，拿到巨大的发展和机会。